很多人都疑惑，為什么印刷真空袋企業(yè)不堅(jiān)持長期的專業(yè)化戰(zhàn)略而采用多元化戰(zhàn)略?除了上文為大家介紹的三個(gè)原因之外，還有以下原因：

　　印刷真空袋企業(yè)為什么要多元化經(jīng)營四：最大限度地利用市場機(jī)會(huì)，獲得最大利潤。一方面，當(dāng)印刷真空袋企業(yè)原有的經(jīng)營和發(fā)展不能滿足企業(yè)對利潤的追求時(shí)，印刷真空袋企業(yè)便會(huì)介入其他業(yè)務(wù)，通過多元化經(jīng)營以獲得更大的利潤;另一方面，經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化會(huì)涌現(xiàn)出一些高利潤行業(yè)，這些行業(yè)對社會(huì)資源具有較大的吸引力，它們也促使一些企業(yè)實(shí)行多元化經(jīng)營。

　　印刷真空袋企業(yè)為什么要多元化經(jīng)營五：適應(yīng)產(chǎn)業(yè)生命周期、產(chǎn)品生命周期變化，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的需要。隨著技術(shù)、環(huán)境等方面的變化，產(chǎn)品需求會(huì)發(fā)生變化，產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)都會(huì)經(jīng)歷導(dǎo)入期、成長期、成熟期后進(jìn)入衰退期，因此，印刷真空袋企業(yè)實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營，也是應(yīng)對產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)生命周期變化的一種方式，通過跨入別的業(yè)務(wù)和產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期生存和轉(zhuǎn)型升級，如一些大企業(yè)逐漸從生產(chǎn)制造業(yè)進(jìn)入到現(xiàn)代第三產(chǎn)業(yè)，成為服務(wù)業(yè)的公司。

　　多元化經(jīng)營的目標(biāo)在于提升印刷真空袋企業(yè)的績效，最終保持印刷真空袋企業(yè)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。多元化提升績效的途徑包括：利用企業(yè)業(yè)已形成的核心能力;充分利用范圍經(jīng)濟(jì)的好處;形成卓越的內(nèi)部治理。凡是取得多元化成功的企業(yè)，都較好地實(shí)現(xiàn)了這些收益，凡是多元化失敗的企業(yè)，基本都缺乏這些方面的支撐而實(shí)行盲目的多元化，反而使企業(yè)喪失競爭優(yōu)勢，陷入多元化的泥潭而難以自拔。

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